O que é o Performance Results
O Performance Results é o relatório que entrega a leitura executiva do seu MMM. Ele reúne, em um só lugar, o resultado do seu KPI (o indicador de negócio que você acompanha, como receita ou vendas), a contribuição das variáveis de mídia e de negócio/mercado que explicam o resultado e cenários de budget, conectando o ciclo que acabou ao próximo plano de mídia.
O relatório é gerado automaticamente após cada atualização do modelo e organiza a leitura em quatro seções sequenciais: Business Performance, Media Performance, Business & Market Drivers e Budget Scenarios. Em vez de um dashboard de exploração livre, ele entrega uma narrativa padronizada e comparável entre períodos.
Prefere ver na prática? Acesse a demonstração interativa: Ver demo (PT) · Watch demo (EN)
Quando usar essa funcionalidade
O Performance Results acompanha os principais momentos do seu ciclo de mídia. Como a leitura vem da última atualização do modelo, cada período aparece no relatório quando o modelo é reprocessado com os dados novos. Você confere essa data em "Last update at", no cabeçalho. Alguns cenários típicos:
Na revisão mensal de budget: para diagnosticar quais canais explicam a performance e decidir onde ajustar o investimento.
No briefing com a liderança: para compartilhar uma leitura executiva padronizada e comparável entre períodos.
Ao investigar um resultado fora do esperado: para separar o que veio de mídia do que veio de fatores externos (não-mídia) antes de tirar conclusões.
No planejamento do próximo ciclo: para levar o cenário Base ao Budget Planner e começar o plano a partir do diagnóstico.
Antes de começar: conceitos que você vai usar
Esses conceitos aparecem em todo o relatório e ajudam na leitura de cada seção.
1) Baseline
Parcela do KPI que o modelo atribui ao baseline, ou seja, o resultado esperado na ausência de qualquer investimento em mídia ou fator externo.
2) Business & Market
Parcela do KPI explicada por variáveis de controle que não são mídia: sazonalidade, preço, macroeconomia, indicadores de demanda etc.
3) Media Contribution
Parcela do resultado atribuída à mídia pelo modelo MMM.
4) ROI
Return on Investment de mídia: o resultado gerado por unidade monetária investida. É a métrica de eficiência usada no relatório.
Passo a passo
Pré-requisitos
Antes de usar o Performance Results, garanta que você tem:
Um modelo pronto na plataforma: o relatório é gerado a partir de um modelo de MMM já processado. Sem um modelo disponível, ele não terá dados para exibir.
1) Acesse o relatório
Você encontra o Performance Results no menu lateral da plataforma, como item fixo na navegação principal.
2) Configure os filtros globais
Ao abrir o relatório, defina os parâmetros que regem todo o conteúdo. Eles são globais: qualquer alteração recarrega todas as seções de uma vez.
Target KPI: escolha o modelo no menu suspenso (mostra os modelos disponíveis no seu workspace).
Period: selecione o intervalo principal de análise no seletor de datas. Por padrão, vem a janela de 30 dias mais recente com dados disponíveis.
Compared with: defina o período de referência usado para calcular as variações. Você também pode usar um período customizado.
Dica: use o mesmo recorte ao discutir resultados com outras áreas. Isso mantém a narrativa consistente entre períodos e times.
Interpretação dos resultados
A leitura segue uma sequência de decisão: primeiro você entende o resultado, depois interpreta a contribuição das variáveis de mídia e de negócio/mercado, revisa os cenários e planeja o próximo ciclo.
1) Business Performance: "O que aconteceu?"
Comece pela leitura executiva do resultado. A seção tem duas partes.
a) Results & Drivers
Quatro cards, cada um com a variação % vs. o período de comparação:
Revenue: resultado total do KPI no período
Revenue from Baseline: parcela explicada pelo baseline do modelo
Revenue from Business & Market: parcela explicada por variáveis de controle
Media Contribution: parcela atribuída à mídia
Logo abaixo, a barra Results Composition mostra o percentual de cada segmento (Baseline, Business & Market e Media), para você ver rapidamente qual delas dominou o resultado.
Os valores de Baseline, Business & Market e Media Contribution somados compõem o Revenue.
Pergunta-chave: o resultado veio mais de mídia, de fatores de negócio/mercado ou de baseline?
b) Marketing Efficiency
Dois cards para avaliar se o investimento gerou retorno eficiente, cada um com variação % vs. referência: Marketing Investment (investimento total de mídia no período) e ROI.
2) Media Performance: "Por que aconteceu?" (lente de mídia)
Aprofunde o diagnóstico por canal nesta seção que traz três visualizações complementares dos mesmos dados, alternáveis por abas: Positioning Map, Ranking by Results e Detailed Table.
Group by: o seletor que agrupa os canais por diferentes dimensões do modelo, como Goal (objetivo da campanha), Plataforma, Formato ou tipo de investimento. Você pode combinar mais de um critério (por exemplo, Platform, Goal) para detalhar a análise. Ele se aplica às três visualizações e ajuda a entender se uma variação veio de uma mudança estratégica mais ampla ou de um padrão específico de um agrupamento.
a) Positioning Map
Gráfico de bolhas em que cada bolha representa a combinação de dimensões selecionada no Group by (por padrão, tipo de mídia e plataforma; você também pode agrupar por outras variáveis, como formato, tipo de busca e objetivo).
Cada elemento do gráfico representa uma dimensão da performance:
Eixo X (Contribution): o quanto aquele agrupamento contribuiu para o resultado.
Eixo Y (ROI): a eficiência do investimento.
Tamanho da bolha: o volume de investimento naquele agrupamento.
Como ler: acompanhe a tendência geral das bolhas. Se elas sobem da esquerda para a direita, a relação entre contribuição e ROI é positiva. Bolhas acima da tendência indicam performance relativa melhor; abaixo, menor eficiência. Pontos isolados podem revelar oportunidades de investigação.
b) Ranking by Results
Duas listas lado a lado que ajudam a decidir por onde começar a otimização: Top Contribution (canais ordenados pela participação % na contribuição de mídia) e Top Efficiency (ROI) (canais ordenados por ROI). Ambas com a variação vs. referência.
c) Detailed Table
Visão canal a canal para decidir onde ajustar investimento:
Coluna | O que mostra |
Media Channel | Canal de mídia |
Investments | Investimento no período + variação % |
Contribution | Contribuição absoluta + variação % |
ROI | ROI + variação |
Δ Contribution | Variação absoluta da contribuição (barra divergente: positivo à direita, negativo à esquerda) |
A tabela inclui uma linha Total que agrega todos os canais.
Linhas com variação N/A indicam canais sem dados no período de referência.
Pergunta-chave: quais canais explicam a maior parte da variação versus o período de comparação?
3) Business & Market Drivers: "Por que aconteceu?" (lente não-mídia)
Use esta seção para separar o que foi impacto de mídia do que veio de fatores externos ou variáveis de negócio (sazonalidade, macroeconomia, indicadores de demanda etc.). Ela evita conclusões simplistas sobre a performance.
Coluna | O que mostra |
External Variables | A variável externa (ex.: IPCA, Temperature, Search Index) |
Category | Classificação da variável (Market ou Business) |
Contribution | Contribuição absoluta no período + variação % |
Change Contribution | Variação absoluta da contribuição (barra divergente inline) |
Obs: Variáveis sem contribuição em ambos os períodos são omitidas da tabela.
4) Budget Scenarios: "O que fazer a seguir?"
Os cenários projetam o número de dias do período selecionado no futuro (por exemplo, 30/90/365 dias), usando o budget e o mix de mídia do período selecionado. Eles servem como ponto de partida para o planejamento, não como uma recomendação formal de investimento.
Cada cenário testa um nível diferente de budget total de mídia e mostra a contribuição e o ROI estimados para aquele nível. Assim você compara, lado a lado, o que aconteceria se investisse mais ou menos no próximo ciclo.
No dropdown de scenarios range, escolha a amplitude das variações:
5% Variation: -10%, -5%, Base, +5%, +10%
10% Variation: -20%, -10%, Base, +10%, +20%
Parameters: o botão abre as premissas usadas nas simulações: Budget, Target KPI, Simulation Period (próximos 30 dias), Reference Period, Reference Period Budget, Media Mix (default: All Medias) e Media Constraints (default: Uncover Constraints).
Media Constraints são os limites que o modelo respeita ao redistribuir o budget, como o quanto cada canal pode crescer ou diminuir de um período para o outro. Eles evitam recomendações irreais, como concentrar todo o investimento em um único canal.
Uncover Constraints é o conjunto de limites padrão definido pela Uncover, calibrado para manter as simulações realistas.
Cards de cenário: cinco cenários em sequência, cada um com Contribution estimada e ROI estimado (com variação %):
Cenário Base: mantém o mesmo budget total do período selecionado, mas simula uma redistribuição mais eficiente do investimento entre os canais (em vez do mix atual). O +X potential (em roxo) é o ganho estimado em contribuição de mídia que essa reotimização traria, ou seja, quanto você poderia ganhar sem gastar mais, apenas realocando o budget.
Próximo passo: Para refinar premissas ao contexto do seu negócio (inclusive os limites por canal), use o Budget Planner. Clique em Create base plan e veja como interpretar a simulação em: Como navegar pelos resultados de uma simulação no Budget Planner.
Casos especiais
Sem dados no período: se não houver dados para o recorte selecionado, o relatório exibe um estado vazio (empty state). Ajuste o Period ou o Compared with.
Como exportar
Use a exportação quando precisar analisar os dados em uma planilha ou BI, montar uma apresentação ou compartilhar o diagnóstico com o seu time.
Exportar um bloco: cada bloco pode ser exportado individualmente em CSV (dados) ou PNG (imagem), pelo botão de exportação no canto do bloco.
Ainda com dúvidas?
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